1. Dirección estratégica de la empresa (Horas teóricas 2 – Horas Prácticas 0) [Navas López  y  Guerras Martín (civitas); Navas López  y  Guerras Martín (Thomson)] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
1.1. El concepto de estrategia en la empresa
1.2. La misión y objetivos de la empresa
2. Análisis del entorno (Horas teóricas 3 – Horas Prácticas 3) [Navas López  y  Guerras Martín (civitas); Navas López  y  Guerras Martín (Thomson)] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
2.1. Análisis del entorno general
2.2. Análisis del entorno específico
2.3. Determinación de escenarios
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

3. Análisis del ámbito interno de la empresa (Horas teóricas 3 – Horas Prácticas 3) [Navas López  y  Guerras Martín (civitas); Navas López  y  Guerras Martín (Thomson)] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
3.1. Diagnóstico interno de la empresa
3.2. La cadena de valor
3.3. El Benchmarking
3.4. El análisis DAFO
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

4. Estrategias y ventajas competitivas (Horas teóricas 2 – Horas Prácticas 2) [Navas López  y  Guerras Martín (civitas); Navas López  y  Guerras Martín (Thomson)] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
4.1. Ventaja competitiva en costes
4.2. Ventaja competitiva en diferenciación
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

5. El cuadro de mando integral y los indicadores de gestión (Horas teóricas 2 – Horas Prácticas 2) [Kaplan y Norton] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
5.1. Diseño del cuadro de mando integral
5.2. Implantación de un cuadro de mando integral
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

6. Los centros de responsabilidad en la empresa (Horas teóricas 3 – Horas Prácticas 3) [Anthony; Pérez Carballo; Anthony y Govindarajan] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
6.1. Concepto de centro de responsabilidad
6.2. Tipos de centros de responsabilidad
6.3. Criterios de evaluación de los centros de responsabilidad
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

7. El presupuesto y el control presupuestario (Horas teóricas 5 – Horas Prácticas 5) [Anthony; Pérez Carballo; Anthony y Govindarajan] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
7.1. Definición de presupuesto
7.2. Objetivos del presupuesto
7.3. Articulación presupuestaria y ciclo presupuestario
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

8. La elaboración del presupuesto de las distintas áreas funcionales de la empresa (Horas teóricas 4 – Horas Prácticas 4) [Anthony; Pérez Carballo; Anthony y Govindarajan] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
8.1. Presupuesto en el aérea comercial
8.2. Presupuesto de producción
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema

9. La elaboración del presupuesto en el área financiera (Horas teóricas 6 – Horas Prácticas 8) [Anthony; Pérez Carballo; Anthony y Govindarajan] [G1, G2, G3, G4, G5, N1, N2, N3, N4, N5, SI04, SI05]
9.1. El presupuesto de tesorería
9.2. La elaboración de los documentos de síntesis presupuestarios
La actividad práctica se desarrollará en el aula y consistirá en la realización de ejercicios, supuestos y casos relacionados con los contenidos teóricos del tema