Los contenidos que se impartirán son:
- Procesos de planificación y control en las organizaciones. Concepto, tipo y características .La figura del controller
- La estructura de las organizaciones para el establecimiento de un sistema de control: los centros de responsabilidad. Criterios para fijar objetivosy evaluación de los centros de responsabilidad
- Los precios de transferencia como herramienta para facilitar la delegación de responsabilidades y la autonomía en las organizaciones. La congruencia de objetivos y la equidad
- El cuadro de mando integral como herramienta de planificación y control en las
empresas. Indicadores: concepto y tipos
- Modelos de capital intelectual. Concepto y tipos. Aplicaciones a la gestión empresarial
- El presupuesto como herramienta de la planificación y control. Las técnicas presupuestarias. El presupuesto flexible, el presupuesto base cero y el presupuesto por programas
- El presupuesto en las distintas áreas funcionales. La articulación presupuestaria
como instrumento para la coordinación. Los estados de síntesis. Confección de presupuestos mediante hojas de cálculo.
Introducción al control de gestión en las administraciones públicas a través de herramientas no presupuestarias.
- Introducción a la auditoría interna: concepto y modalidades. Diferencias y
vinculación con el control de gestión. Auditoría de gestión: concepto

Se organizan a través de seis temas:

1. The nature of Management Control Systems
- Context and boundaries of Management Control
- Task control
2. Budget preparation.
- Concept of a budget
- Budget types and techniques
3. Budgetary control: variances analysis.
- Budgetary control and types of variances
- Calculation of budgetary variances
4. Responsibility Centres
- Types of Responsibility Centres
- Criteria for assessment
5. Measuring and managing Intangible Assets: The Balanced Scorecard
- Perspectives of the Balanced Scorecard
- Performance measures
6. Transfer Pricing
- Concept and objectives of Transfer Pricing
- Negotiated transfer prices